我們相信

協(xié)作的力量——木馬通過構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)多學(xué)科價值共創(chuàng)，從而產(chǎn)生新的構(gòu)想。

平臺的價值——我們不斷優(yōu)化設(shè)計工具，凝練研究方法，為創(chuàng)新進(jìn)程多維度賦能。

以人為本的設(shè)計——從個體的人、群體的人到社會的人，融合發(fā)展伴隨我們的創(chuàng)新進(jìn)程。

可持續(xù)商業(yè)的未來——木馬以價值創(chuàng)造為中心，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展，幫助大型企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新。

社會創(chuàng)新的可能——木馬持續(xù)推動設(shè)計立縣、鄉(xiāng)村振興和城市設(shè)計系統(tǒng)的建構(gòu)，以應(yīng)對未來系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。

持久的創(chuàng)新——木馬善于在技術(shù)、商業(yè)與用戶主張的交叉點開展探索，讓時間定義答案。

我們的故事

從2002年開始出發(fā)

從創(chuàng)建開始，我們陸續(xù)幫助PHILIPS、GE、華為、美的等眾多公司設(shè)計產(chǎn)品。在二十多年的設(shè)計旅程中，我們設(shè)立了12家分支機構(gòu)，完成2000件作品，獲得不計其數(shù)的獎項。我們將這段歷程歸納為四個時期，來一起看看我們走過的路。

藍(lán)色時期

開啟設(shè)計的探索

2000年初的設(shè)計業(yè)尚處于朦朧期，企業(yè)未意識到設(shè)計的重要性，設(shè)計師的技術(shù)能力和系統(tǒng)認(rèn)知也尚未成熟。剛剛從大學(xué)畢業(yè)的丁偉便開始投身于工業(yè)設(shè)計探索，試圖將設(shè)計之所學(xué)應(yīng)用于設(shè)計實踐，開始尋找設(shè)計產(chǎn)業(yè)化的各種可能。

灰色時期

尋找設(shè)計激發(fā)商業(yè)動能的各種可能

隨著設(shè)計探索的持續(xù)深化，我們開始意識到“設(shè)計是帶著腳鐐跳舞”，設(shè)計需要在“框架下尋找自由”。商業(yè)、技術(shù)、美學(xué)及需求是與設(shè)計相關(guān)的四個重要因素，這個時期陸續(xù)獲得商業(yè)和業(yè)界的認(rèn)可，服務(wù)于眾多五百強企業(yè)并獲得設(shè)計大獎。

紅色時期

構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

設(shè)計范式隨著社會的進(jìn)化在不斷轉(zhuǎn)變，從商業(yè)設(shè)計逐漸轉(zhuǎn)向社會創(chuàng)新與可持續(xù)設(shè)計。為了更好的推動社會創(chuàng)新，我們逐步跟政府、企業(yè)、協(xié)會及其他利益相關(guān)者建立行動者網(wǎng)絡(luò)，在不同的城市建立設(shè)計中心，探索設(shè)計驅(qū)動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑。

綠色時期

推動可持續(xù)的融合創(chuàng)新

在商業(yè)設(shè)計、社會設(shè)計與設(shè)計教育持續(xù)實踐的背景下，我們逐步意識到架起實踐探索與學(xué)術(shù)研究的橋梁，推動設(shè)計與實體產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展、設(shè)計驅(qū)動城市創(chuàng)新這三個賽道在今天的價值和意義。于是，我們重新梳理了行動理念，以進(jìn)化的視角面向新未來！

面向未來

我們將持續(xù)尋找設(shè)計發(fā)展的各種可能，在商業(yè)、技術(shù)、美學(xué)與文化的交匯處不斷探索。通過協(xié)同創(chuàng)新的力量，不斷給用戶、商業(yè)和社會帶來新的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗！

木馬設(shè)計方法

木馬設(shè)計一貫遵循“四鏈融合、七步創(chuàng)新”設(shè)計方法，以構(gòu)建完整的服務(wù)體驗為目標(biāo)，融合產(chǎn)品鏈、交互鏈、品牌鏈與空間鏈，進(jìn)而形成新場景、新產(chǎn)品、新品牌、新信息服務(wù)的完整設(shè)計系統(tǒng)。

“物理邏輯”的產(chǎn)品設(shè)計——通過新材料、新工藝、新技術(shù)、新模式的共振，給用戶帶來使用價值。

“行為邏輯”的交互設(shè)計——通過信息的鏈接與體驗的優(yōu)化，給用戶帶來體驗價值。

“形象邏輯”品牌設(shè)計——通過品牌內(nèi)涵在視覺上的投射，與用戶建立更加友好的溝通。

“系統(tǒng)邏輯”服務(wù)設(shè)計——通過對服務(wù)流程的定義與再設(shè)計，串聯(lián)產(chǎn)品、體驗服務(wù)系統(tǒng)。

七步創(chuàng)新包括：

洞察、定義、開發(fā)、設(shè)計、轉(zhuǎn)化、整合、傳播七個部分，通過整合性產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計流程，從而實現(xiàn)完整的設(shè)計閉環(huán)和價值共振。

通過洞察挖掘創(chuàng)新機會點

洞察是對今天的社會、技術(shù)以及人的需求變化的深刻感知。洞察是感知變化與發(fā)現(xiàn)問題的過程，常用的研究方法包括市場調(diào)研、頭腦風(fēng)暴、用戶訪談、田野調(diào)查等。

通過產(chǎn)品定義找準(zhǔn)設(shè)計坐標(biāo)

定義是尋找一個合理的框架，以確定產(chǎn)品的尺度、價格、空間等要素，主要包括服務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)品策略、功能形式、市場定位等問題。

通過技術(shù)開發(fā)滿足使用功能

技術(shù)開發(fā)是產(chǎn)品功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)，主要包括硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、服務(wù)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體驗流程、服務(wù)藍(lán)圖等方面。

通過系統(tǒng)設(shè)計建立完整的用戶體驗

基于特定的設(shè)計原則與設(shè)計流程，對產(chǎn)品的整體性要素進(jìn)行優(yōu)化，使得產(chǎn)品在能用的基礎(chǔ)上變得更加的可用和易用，主要包括概念呈現(xiàn)、視覺規(guī)范、原型設(shè)計等方面。

通過工程設(shè)計完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化

從圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)榕炕漠a(chǎn)品，從產(chǎn)品階段到施工制造階段，把設(shè)計語言實現(xiàn)的過程即為工程設(shè)計。主要包括技術(shù)開發(fā)、驗證測試、機械設(shè)計、功能迭代等方面。

通過供應(yīng)鏈整合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。主要包括資源構(gòu)建、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)控、流程監(jiān)督等方面。

通過整合傳播完成對市場的提案

傳播是產(chǎn)品向市場的提案，也是市場對產(chǎn)品的反饋和反向定義。借助互聯(lián)網(wǎng)等線上、線下媒體進(jìn)行傳播，主要包括媒體推廣、眾籌推廣、線下發(fā)布等方面。